SAG Umstrukturierung

[Lars Eiberger]

Liebe SAG Mitglieder,

wie die meisten von euch sicher schon in Ihren FIRs mitbekommen haben, wird es in naher Zukunft größere Veränderungen innerhalb der SAG geben.
Das Wieso und Weshalb nun eine doch sehr einschneidende Reform innerhalb der SAG erfolgen soll, hat mehrere Gründe. Ich werde diese Gründe hier nur grob darstellen und nicht all zu sehr in Detail gehen. Vieles wird für die meisten von euch, die keiner Staff Arbeit bzw. sonstigen politischen Tätigkeiten nachgehen, nur sehr schwer nachzuvollziehen sein:

1. Vor mehr als einem Jahr ist in der Realität die Berlin FIR in die Bremen FIR und München FIR aufgegangen. Ebenso ist die Frankfurt-FIR und die Düsseldorf FIR in einer neuen gemeinsamen Langen FIR aufgegangen. Dies umzusetzten ist bis heute nicht wirklich gelungen, da zu viele Personen innerhalb des SAG Staffs ein Mitspracherecht haben und teilweise individuelle und subjektive Interessen vertreten werden. Gleichzeitig muss jedoch die SAG ein einheitliches Bild nach außen hin abgeben.

2. Wie oben schon erwähnt gibt es zu viele Entscheidungsträger. Der Staff besteht momentan noch aus 24 zu vergebenden Postitionen, die momentan durch 20 Personen besetzt sind. Jeder dieser 20 Personen hat momentan eine Stimme. Diese Anzahl von Staff-Mitgliedern ist einfach viel zu groß und hat seit einigen Jahren quasi zu einem Stillstand, was die Umsetzung von Projekten etc. innerhalb der SAG angeht geführt.

3. Über die Jahre wurde die Gesamtstruktur der SAG immer dezentraler. Das hat vorallem dazu geführt, dass die einzelen Gruppen (FIRs) sich immer weiter voneinander wegentwickeln. Um nur ein gravierendes Beispiel zu nennen, gibt es über die gesamte SAG hinweg kein eineitliches Vorgehen bei der Ausbildung. Dies hat dazu geführt, dass die Kenntnisstände doch sehr unterschiedlich sind.

4. Die Dezentralisierung hat weiter dazu geführt, dass die FIR Leitungen eine Masse an Aufgaben bewältigen müssen, die sie zum Teil fachlich zum anderen Teil zeitlich nicht bewältigen können. Außerdem hat es dazu geführt, dass die entsprechenden FIR Leitungen quasi eine Festung um ihren Bereich gebaut haben, was Vorhaben wie zum Beispiel die Umsetzung der realen FIR Grenzen ziemlich unmöglich macht.

Das nur als grober Abriss dessen, was so die grundlegenden Probleme sind, die schlussendlich zu der Reform geführt haben. Diese möchte ich jetzt noch etwas nähe beleuchten:
Betrachtet man die Aufgaben der Momentanen FIR Leitungen etwas genauer, so stellt man fest dass diese 3 gut voneinander trennbare Aufgabenfelder haben.
1. Ausbildung von ATCs
2. Aufgaben die Sektorisierung, LoAs, SOPs etc betreffen.
3. Die Aufgabe sich um die Members als Personen zu kümmern, z.B. Events organisieren.

Genau anhand dieser 3 Aufgabenbereiche gilt es die SAG und inbesondere den SAG Staff neu zu gestalten.
Die Aufgabe der Ausbildung von ATC geht vollständig an das ATC-TD über, welches dann unter anderem auch für die Ausbildung der Mentoren sorgt.
Die Aufgabe der Ausarbeitung von LoAs, SOPs Sektorfiles, Sektorgrenzen, etc. geht in die neu geschaffene NAV-Gruppe über. Die NAV-Gruppe wird besetzt durch Mitglieder, die sich seit je her mit Sektorisierung, LoAs, SOPs beschäftigt haben.
Der Bereich Community z.B. Events organisieren, ist dann das was den ursprünglichen FIR Leitungen erhalten bleibt. Diese werden in Zukunft Regional Community Manager (RCM) heißen. Die Aufteilung dieser "Communities" ist vollkomemn willkürlich, wird sich aber an den alten FIR Grenzen orientieren.

Das mal zum groben Gedanken des Konzepts. Nun noch ein paar Worte zur neuen Gestaltung der Stimmverteilung im Staff.
Die rein technischen Abteilung PR/Event, Administration und auch die neu geschaffene NAV Gruppe haben jeweils nur ein Sitz im Staff und kein Stimmrecht. Ausnahme die Administration, welche bei Fragen die ihren Breich (insbesondere in rechtlichen Fragen) betreffend ein Veto-Recht haben.
Im Bereich Training gibt es zwei Stimmen. Einmal ATC-TD als mit das wichtigste Organ überhaupt und einmal das Pilots-TD unter der Prämisse, dass viele der Piloten, die beim PTD eine Ausbildung gemacht haben, dieses auch als ihre Anlaufstelle für Angelegenheiten die nach oben getragen werden sollen, sehen.

Die Lotsen einer Community wählen jeweils zwei Vertreter in die Versammlung der RCMs. Die Versammlung der RCMs wiederum wählt 2 Vertreter in das so genannte Community Department (CD) im Staff.
Das hat zur Folge, dass im Staff das Stimmenverhältnis zwischen der Trainingsseite und der Seite die Interessen der Lotsen vertitt, ausgeglichen ist. Im Zweifelsfall entscheidet die Stimme der VACC-Directors.

Der Staff ist mit 5 Stimmen klein und flexibel und damit auch wieder handlungsfähig. Er ist jedoch auch nicht mit übermäßig vielen Kleinigkeiten belastet, denn diese sind in den einzelnen "Fachabteilungen" gekapselt. Diese Fachabteilungen konzentrieren sich dann auf einen Aufgabenbereich, ohne dass innerhalb des Staffs Alleskönner oder Allrounder erforderlich sind. w

Dies war ein grober Abriss des Konzepts zur weiteren Vertiefung empfehle ich die angehängte Ausarbeitung des Konzepts genaustens zu lesen. Weiter werde ich an folgeden zwei Terminen eine Vorstellung mit der Möglichkeit zum Nachfragen auf TS anbieten.

Sonntag 04.11.2007 - 14:00lcl
Freitag 09.11.2007 - 20:00lcl